XV Sesji Rady Powiatu Sokólskiego

Podczas XV Sesji Rady Powiatu, Starosta Sokólski Piotr Rećko bardzo obszernie i szczegółowo przedstawił sprawozdanie z prac Zarządu między Sesjami. O pracach Zarządu informujemy Państwa na bieżąco. Następnie Anna Maria Aniśkiewicz Dyrektor Wydziału Spraw Społecznych Starostwa Powiatowego w Sokółce przedstawiła wprowadzenie do punktu dotyczącego rozpatrzenia projektu uchwały w sprawie zatwierdzenia programu naprawczego Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Sokółce: “… Jeżeli w sprawozdaniu finansowym zakładu wystąpiła strata netto przewyższająca koszt amortyzacji, kierownik takiego zakładu ma obowiązek, w terminie 3 miesięcy od dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego, przedstawienia programu naprawczego. Program ten sporządzany jest na okres nie dłuższy niż 3 lata oraz powinien uwzględniać raport o sytuacji ekonomiczno-finansowej SP ZOZ(…) Dyrektor realizując obowiązek ustawowy sporządził i przedłożył do zatwierdzenia w dniu 30.09.2019 r. program naprawczy SP ZOZ w Sokółce…” Program naprawczy przedstawił Dyrektor SP ZOZ w Sokółce Jerzy Kułakowski: “Przedstawiony program naprawczy szpitala w Sokółce zawiera genezę powstania złej sytuacji finansowej. Opisuje dosyć szczegółowo powód znalezienia się w takiej sytuacji (szczegóły zostały wcześniej przedstawione wszystkim Komisjom). W dalszej części projekt zawiera działania naprawcze podzielone na kilka zakresów. Są to działania: inwestycyjne, organizacyjne i rozwojowe. Te wszystkie działania są oczywiście szczegółowo przedstawione w programie naprawczym, w wersji wariantowej. Kilka z nich zawiera różne opcje realizacji i w zależności od tego jak nasze zamierzenia zostaną zrealizowane w najbliższym czasie to w tej trzyletniej projekcji – w następnym zakresie tego programu przedstawione są możliwe do osiągnięcia efekty. Te efekty, generalnie rzecz biorąc są bardzo uzależnione przede wszystkim od leczenia zewnętrznego zakładu i w najbardziej minimalistycznej wersji realizacji tych działań naprawczych zakładają niestety istnienie ujemnego wyniku finansowego w ciągu najbliższych lat, ale już zrównoważonego z naszą amortyzacją. Natomiast w wersji bardziej optymistycznej zakładają pojawienie się zrównoważonego wyniku finansowego i w związku z tym osiągnięcie pozytywnego wyniku finansowego, który pozwoli na pojawienie się dodatniego wyniku finansowego. To wszystko w dużej mierze zależy od tego, jakie będą możliwości realizacji tych działań naprawczych. Przede wszystkim muszą zostać podjęte decyzje o charakterze systemowym, które naprawiły by ten system w sensie finansowania ochrony zdrowia w Polsce ponieważ w takiej samej sytuacji jak szpital w Sokółce znajduje się wiele szpitali i ta zła sytuacja finansowa wynika przede wszystkim z obecnych rozwiązań systemowych.” Po wysłuchaniu pytań i uwag, Dyrektor Jerzy Kułakowski powiedział między innymi: “To nie jest szpital mój, to jest szpital nasz. Wszyscy możemy wnieść uwagi do programu naprawczego i wszyscy możemy dbać o dobro tego szpitala. Szpital nie prowadzi działalności gospodarczej, szpital sprawuje opiekę zdrowotną nad wszystkimi tego powiatu więc jest to wspólne dobro.” Starosta Sokólski Piotr Rećko: “Co zrobił Zarząd – szpital ma tą wyjątkową sytuację prawną, którą mu gwarantuje ustawa wynikająca z jego samodzielności. Dyrektor samodzielnie prowadzi nadzór i zarządza szpitalem. My jako organ założycielski możemy oczywiście odwołać dyrektora jeśli istnieją ku temu jakiekolwiek powody. Takim powodem jest strata. Wielokrotnie zadawaliśmy sobie pytanie jak uzdrowić sytuację szpitala.(…) Co leży u podstaw tych problemów? Bez wątpienia te problemy mają charakter systemowy. Cały system w Polsce tworzy pewien problem jeśli chodzi o szpitalnictwo. Zostałem poproszony przez NIK do udziału w zespole, w którym zastanawialiśmy się nad sytuacja szpitali powiatowych, nad przyczyną problemów wynikających z funkcjonowania tego systemu. Byłem reprezentantem wszystkich starostów. Został sporządzony raport, z którego ewidentnie wynika, że na uprzywilejowanej pozycji jest podstawowa opieka zdrowotna. To ona koordynuje całość lecznictwa na terenie powiatu. Szpital nie jest koordynatorem, nie jest głównym podmiotem, który jest w centrum decyzyjności. Środki finansowe są bardziej skierowane na POZ.(…) Problem jest systemowy, jednym z aspektów są koszty pracy, które rosną lawinowo ponieważ jest deficyt specjalistów z zakresu medycyny. Jeżeli jakiegoś produktu jest mało na rynku, to jego cena rośnie. Czy to jest cena pracy, czy produktu. Za mało w Polsce kształcimy lekarzy, pracowników medycznych, pielęgniarek, albo kształcimy, a oni wyjeżdżają… bo na rynku ich nie ma.(…) Jest olbrzymi problem systemowy, wie o tym rząd, rozmawiamy na ten temat, jest raport NIK i inne raporty. W tej chwili mamy do wykonania określone zadanie – wybudowanie bloku operacyjnego – to jest nasz cel, modernizacja i poprawa stanu technicznego naszych szpitali, szczególnie szpitala w Sokółce. Mało tego, powinniśmy jeszcze mocniej go doposażyć.(…) Jesteśmy na bieżąco z wszystkimi problemami szpitala, analizujemy wszystkie sygnały, które do nas docierają, przekazujemy je bezpośrednio dyrektorowi. Spotykamy się bardzo często, rozmawiamy i analizujemy to.(…) Pan dyrektor robi bardzo dużo, trzyma w ryzach całe finanse, kadrę. Sukcesem jest to, że stworzył zespół ludzi, którzy od wielu lat funkcjonują w tym szpitalu i bez wątpienia służą naszym mieszkańcom. Na dzień dzisiejszy nie będziemy wykonywać żadnych ruchów jeśli chodzi o jakiekolwiek zmiany. Dopłacimy te pieniądze, jeżeli będzie trzeba w następnym roku również dopłacimy. Na pewno trzeba mocniej zastanowić się nad dywersyfikacją świadczeń, nad zwiększeniem dochodów szpitala. To musi nastąpić…”

Głosowanie w sprawie: Rozpatrzenie projektu uchwały w sprawie zatwierdzenia programu naprawczego Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Sokółce.

ZA: 17, PRZECIW: 0, WSTRZYMAŁO SIĘ: 0, BRAK GŁOSU: 0, NIEOBECNI: 2

Sesję możecie Państwo przeanalizować w całości tutaj TUTAJ

Porządek obrad TUTAJ

Wyniki głosowania TUTAJ

Patrycja A. Zalewska